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捐款为天津老区低保、已组易电亿千2亿低收入家庭的重大疾病患者减免手术费用，持续为老区建设事业捐赠爱心款物超过100万元梦宝积极换位思考，织直与经销商共担风险，共克时艰。

梦宝家私宁可自己少挣不让经销商吃亏梦宝家私总经理潘玉奇介绍，接交近两年来的市场形势不太好，经销商的日子很难过。近日，合同部分沈阳家具企业老总在接受笔者采访时，谈到了如何开拓和稳定经销商的做法。去年至今，成交在市场不景气的情况下，大连、长春、太原三地的经销商分别创造了增长50%、100%、150%的销售业绩。

确立这一战略后，电量与遴选的目标经销商对接，经销商在认可欧林斯家具的价值观、品牌文化、市场营销理念后，与品牌共进共荣。营销总监刘建认为，千瓦对家具企业来说，品牌、经销商共同发展，招商就不难。

二是调整公司盈利点，甘肃宁可自己少挣，也给经销商更大的利润空间，用利益和诚意将经销商与品牌结合在一起，共同发展。

企业招商难，已组易电亿千2亿难就难在产品缺乏原创特质，市场不接受;经销商选品牌难，难就难在性价比高、市场畅销的好产品难选。一是加强设计研发，织直实现设计的差异化在设计研发阶段，企业须不断提高自身产品的原创性，加强产品的价值感，延长产品的生命周期。

在高度同质化的今天，接交特别是家具业面临严峻考验和挑战的今天，接交每个家具企业都应该建立起自身的核心文化、核心产品、核心内涵，使模仿者即使得其形，而无法得其神，更无法获得同样的市场效果。因此，合同家具企业在追求产品差异化时，不能过于强调花哨的设计，而忽略了产品的品质。

这就需要企业加大设计研发的投入力度，成交可以通过组建自己的专业设计团队，成交或者采取与院校科研机构、专业设计机构合作的模式，来规避产品设计的同质化，形成企业的差异化产品路线。换言之，电量研发设计不仅要注重产品，更要关注使用者，真正做到从服务的角度去做设计，打破传统，脱颖而出。